*Klik op een bestemming op de ↑menukaart … of ga direct naar ➔ contact
COACHING
Een gids voor de reiziger
Persoonlijke effectiviteit is het vermogen om gericht te kunnen sturen op gewenste effecten van ons eigen gedrag. Het is het vermogen om niet alleen datgene te doen wat je vindt dat je moet doen maar vooral ook om datgene te bereiken wat je wil bereiken.
Wat zie jij wat ik niet zie?
Met behulp van coaching, gericht op persoonlijke effectiviteit, kunt je je persoonlijke vaardigheden en kwaliteiten verder ontwikkelen en bijsturen.
Coaching betekent voor mij vooral de juiste vragen stellen die je prikkelen tot zelfonderzoek. Ik maakt daarbij gebruik van de ‘ladder van gevolgtrekking’ of ‘inferentieladder’ van Argyris.
Zie hiernaast voor een uitleg van de ‘ladder van gevolgtrekking’.

Ladder van gevolgtrekking
1. Trede ‘Ik neem waar’. Dit is zichtbaar (registreerbaar door camera of microfoon). Deze trede bestaat uit de totale algemeen beschikbare informatie.
2. Trede ‘Ik selecteer’. Onzichtbaar. De totale informatie kunnen we niet bevatten. Logischerwijs maken we een selectie. We gaan er van uit dat dit voor ons relevante informatie is.
3. Trede ‘Ik geef betekenis’. Onzichtbaar. We kennen aan de geselecteerde informatie een bepaalde betekenis toe. Die betekenis is afgeleid van en wie we zijn op basis van onze persoonlijke ontwikkeling en achtergrond.
4. Trede ‘Ik heb aannames of uitgangspunten’. Onzichtbaar. Eerdere ervaringen en waarnemingen vormen uitgangspunten die onze aannames vormen.
5. Trede ‘Ik trek conclusies’. Onzichtbaar. We trekken conclusies op basis van onze selectie, de betekenis die we er aan geven en onze eerdere ervaringen.
6. Trede ‘Ik heb overtuigingen’. Onzichtbaar. We hebben allemaal bepaalde overtuigingen. We denken te weten wat de beweegredenen zijn van andere mensen, en hoe de wereld in elkaar zit.
7. Trede ‘Ik onderneem actie’. Dit is zichtbaar gedrag. Op basis van getrokken conclusies en overtuigingen handelen we.
Zie ook: ‘Instrumenten om onproductieve gesprekken te analyseren‘ door Gertjan de Groot en Anne Marie Weggelaar-Jansen.
En: Doorbreek de cirkel! – Hoe managers onbewust verandering blokkeren, van Arend Ardon.
Zie ook: ‘Instrumenten om onproductieve gesprekken te analyseren‘ door Gertjan de Groot en Anne Marie Weggelaar-Jansen.
En: Doorbreek de cirkel! – Hoe managers onbewust verandering blokkeren, van Arend Ardon.
Meer weten?
Zie voor meer informatie mijn blog over Chris Argyris: ‘Het verschil tussen ‘praat’- en ‘daad”:
Agryris model I en II
en mijn blog over ‘durven improviseren in een organisatie van regelgeving’:
‘Leren leren’
M 06 22 407 888
E info@bartlensink.nl
foto: Wout Ritzema blinque.nl