Homehome Dienstendiensten Grenzen verkennnengrenzen verkennen Grenzen verleggengrenzen verleggen Nieuwe wegen ontdekkennieuwe wegen ontdekken Bart Lensinkbart lensink Netwerknetwerk Referentiesreferenties Contactcontact
Contactgegevens

Bart Lensink Organisatieadvies
Hollandse Hout 186
8244 GH Lelystad

t (0320) 268 466
m 06 22 407 888
e info@bartlensink.nl

Coördinaten: +52° 29' 26.38", +5° 25' 24.92"
Route naar Bart Lensink

Lees mijn weblog

View Bart Lensink's LinkedIn profileView Bart Lensink's profile

Twitter icon

Recente tweets

Loading..
 
Bart Lensink*

“Ik ben een verkenner, een gids en een bruggenbouwer.
Ik werk graag op het snijvlak van mens (HRM), governance (P&C, kwaliteit) en innovatie (ICT, processen).
Mensenwerk en zichtbaar resultaat, dat is waar ik plezier in heb.”

Bart Lensink studeerde tropische landbouw, bedrijfseconomie en veranderkunde.
Hij heeft 30 jaar professionele ervaring met complexe veranderingen in organisaties.

Werkzame bestanddelen
  • Peoplemanager, die draagvlak creëert met enthousiasme en humor
  • Benut diversiteit in teams door dialoog en samenwerking
  • Gericht op dienstverlening aan de klant en maatschappelijk rendement
  • Conceptueel sterk in het vertalen van missie en doelen naar de werkvloer
  • Weet cultuurverschillen te overbruggen en vastgelopen processen vlot te trekken



Bio Bart Lensink bio bartlensink 		 


* Bart Lensink is Certified Management Consultant (CMC) en
lid van de Orde van Organisatiedeskundigen en -Adviseurs		 Certified Management Consultant
Bart Lensink paspoort
Striking Conceptsstriking concepts
Ontwerpburo Melk en Suiker melkensuiker
The Question Library tql
Martijn Aslander martijnaslander
Blue-Mountain bluemountain
Filips Jager filipsjager
SOL sol
Brughuys brughuys
Petra Portengen petraportengen
Van den Brink vandenbrink
Bas Rompa basrompa
Action Science actionscience
Kilian Bennebroek Gravenhorstkilianbennebroek
Titus Mars en Ernst Drukker marsdrukker
Falkbeer falkbeer
Kennizz kennizz
Frans Verhaaren fransverhaaren
Herman Berk hermanberk
Studio Burie studioburie
Katarsis katarsis
Eugène Mennega katarsis
Theo Severien theoseverien
Pieter Boot pieterboot
Andres Janssen andresjanssen
SIOO sioo
Pentascope pentascope
Verandermonitor verandermonitor
Nieuwe wegen ontdekken

Is uw verandertraject een onzekere expeditie?
Wat en wie hebt u nodig om uw doel te realiseren?
Hoe gaat u om met de belemmeringen die op uw pad liggen? 
Dan is Bart Lensink uw ontdekkingsreisleider. 
Ga met hem op safari en ontdek kansen en mogelijkheden.
 In een workshop verkent u de weg naar uw doel.
U brengt daarmee uw missie, visie en strategie “in kaart”.
We noemen dat Change Mapping.
  • Klikt u op de vogels in de boom voor meer informatie en voorbeelden.
Download now
Flying screens Klik hier: bekijk grotere versie
Download now
Flying screens Klik hier: bekijk grotere versie
Download now
Flying screens Klik hier: bekijk grotere versie
Download now
Flying screens Klik hier: bekijk grotere versie
Download now
Flying screens Klik hier: bekijk grotere versie
Download now
Flying screens Klik hier: bekijk grotere versie

Gids voor de Verandering






Bart Lensink 
brengt uw organisatie in beweging,
op weg naar de bestemming.


Koers op resultaat
met een mensgerichte aanpak




grenzen verkennen,
grenzen verleggen,
nieuwe wegen ontdekken


 
diensten

          Dienstverlening op twee sporen

 

          

1. Veranderingsmanagement
Laat het aanwezige talent in uw organisatie
tot bloei komen en maak creativiteit vrij
waardoor vernieuwing als
vanzelfsprekend wordt ervaren.

2. Corporate Governance
Benut kansen door te leren
van trends en ontwikkelingen,
maak doelen realiseerbaar
en risico's beheersbaar.







 

Grenzen verleggen

Als ik blijf kijken zoals ik altijd heb gekeken
Blijf ik denken zoals ik altijd heb gedacht

Als ik blijf denken zoals ik altijd heb gedacht
Blijf ik geloven zoals ik altijd heb geloofd

Als ik blijf geloven zoals ik altijd heb geloofd
Blijf ik doen zoals ik altijd heb gedaan

Als ik blijf doen zoals ik altijd heb gedaan
Blijft mij overkomen wat mij altijd overkomt


Een passende veranderstrategie

Zo verkrijgt u betrokkenheid.

Voorbeeld 1ste orde veranderen eerste orde veranderen
Voorbeeld 2de orde veranderen tweede orde veranderen
Voorbeeld 3de orde veranderen derde orde veranderen

 
grenzen verleggenontwerpen ontwikkelen betekenis creeren
Referenties
Referenties
   
   
managementcontrol & organisatieadvies
 
Center for Change  2010 - heden
Seaports Experience Center (SXC), Delfzijl  2010 - heden
Woningcorporatie LEFIER StadGroningen 2009 - 2010
Woningcorporatie IN, Groningen 2008
Woningcorporatie DGW, Apeldoorn 2007 - 2008
ISD Noordoost, Delfzijl 2006 - 2008
UWV Planning/Financien/Control/Kwaliteit 2001 - 2004
GAK Nederland 1994 - 2001
   
   
management en consultancy
 
Begeleider workshops Verandermonitor 2006 - heden
UWV Bezwaar & Beroep 2009 - heden
Werkplein Eemsdelta 2008 - heden
Gemeenten Delfzijl, Leusden, Waalwijk 2009 - 2010
AID Ministerie van LNV 2005 - 2006
Achmea Zorg 2005
UWV werkgeversorganisatie 2004 - 2005
Handelsvereniging Amsterdam (HVA) 1980 - 1993
www.prospectie.net
www.verandermonitor.nl
grenzen verkennen
Grenzen verkennen
 
          De lerende organisatie 
           Zo blijft u op koers.

 
Plan: 
Inspireer!
Bepaal richting en geef kaders.

 

Do:
Mobiliseer
de kwaliteiten van alle betrokkenen.
Experimenteer en houd koers.
Doen we de dingen goed?

 

Learn: 
Waardeer
de inspanning en de behaalde resultaten.
Leer daarvan en stuur bij.

 

(re)Act: 
Verwonder u
over de bereikte resultaten.
Reflecteer 
op de wijze waarop deze zijn bereikt.
 Doen we de goede dingen?